Améliorer drastiquement et rapidement sa politique QVCT est aujourd’hui possible. Voici comment.
Le fonctionnement cognitif et émotionnel humain, la clé du pouvoir d’agir de l’individu dans les politiques de QVCT des entreprises.
Le fonctionnement cognitif et émotionnel humain, la clé du pouvoir d’agir de l’individu dans les politiques de QVCT des entreprises.
Pourquoi suivre un Parcours Individuel de Ressources UMANAO ?
Parcours individuel de ressources UMANAO® et questionnement professionnel
Le monde du travail et les individus évoluant, il y a des situations où l’on se pose la question de son avenir professionnel : faut-il continuer dans la voie actuelle au prix de manque de motivation ou de pénibilité croissante ? Faut-il changer de voie mais pour aller où et y faire quoi ? Etc.
Le réflexe amène à penser au bilan de compétences, qui peut être adapté… ou pas à ses besoins.
Les sciences cognitives comportementales nous indiquent que la motivation, le sens et les ressources cognitives mobilisables sont des moteurs importants pour définir un plan d’actions afin d’avancer professionnellement.
Le Parcours individuel de ressources UMANAO® vous apporte des réponses concrètes personnalisées sur ces trois points en 4 sessions d’une heure à une heure trente en 4 semaines. Il vous est alors plus facile de répondre aux questions posées en introduction.
Anne témoigne ici en 9 questions/réponses de l’utilité de son Parcours individuel de ressources UMANAO® dans son besoin d’évoluer professionnellement.
Nous sommes en 2025, et le monde évolue à une vitesse vertigineuse. Les innovations se succèdent, les systèmes traditionnels sont dépassés par de nouveaux modèles de pensée, et notre cerveau est confronté à des dimensions qu’il peine à appréhender. Comment pouvons-nous gérer cette surcharge d’informations ? Comment désapprendre ce que nous savions pour réapprendre ce qui est utile de savoir dans ce nouvel environnement ?
Plongeons ensemble dans cette série d’articles à retrouver au fil des mois prochains pour explorer les défis cognitifs de notre époque, en évitant les écueils d’une vision uniquement dystopique et d’un enthousiasme de « technosolutionnisme ».
A la découverte du mode « HYPER » !
Vivre l’expérience permet un apprentissage plus efficace et une adaptation plus rapide aux changements de l’environnement, professionnel notamment.
Et a incontestablement à voir avec la Qualité de Vie et les Conditions de travail !
Le monde du travail actuel – caractérisé par de grandes incertitudes et de profonds bouleversements – nécessite des apprentissages et des adaptations en mode accéléré et de façon permanente, tant de la part des individus que des collectifs de travail et des organisations.
L’expérience est un élément clé dans les mécanismes d’apprentissage et d’adaptation du cerveau, et cela est particulièrement vrai pour les adultes en situation de travail comme l’ont montré les recherches en neurosciences et en psychologie cognitive. Encore faut-il la mettre en œuvre de façon adéquate, ce que s’emploie à faire UMANAO® dans ses différents dispositifs depuis 2015 !
Nous pouvons l’affirmer : avoir « le paradoxe joyeux et utile » fonctionne et se révèle très efficace sur des temps courts. Ne laissez pas les paradoxes vous faire tourner la tête et celles de vos équipes !
Au contraire, faites des situations paradoxales vos compagnons de route dans cette époque pleine de risques mais tellement riche en opportunités. Car qui sait, peut-être que derrière chaque dilemme se cache une opportunité, et derrière chaque contradiction, une solution inattendue !
Avec une promesse forte de créer rien de moins qu’une « nouvelle espèce sur terre », sous forme d’objets logiciels à formes humaines dynamiques ultra réalistes, le manager du programme NEON annonce des capacités de simulation des émotions, des temps de réactions et des niveaux de réponse jamais encore atteints. Cette promesse est en fait très exagérée par rapport aux capacités actuelles des personnages de NEON, selon le Manager lui-même et selon ceux qui ont pu les approcher de près au CES de Las Vegas 2020. Mais derrière le coup de publicité du fabricant, il semble nécessaire de re-situer sa démarche dans un contexte historique et de voir les possibles risques pour l’espèce humaine, engendrés par ce type de programme.
Venez interagir jeudi 11 avril à l’Université de Lyon dans une conférence résolument participative : exposé sur l’état de l’art du contrôle « cerveau – machine », étayé par de nombreux exemples pratiques et un questionnement sur les impacts économiques, organisationnels, humains et éthiques dans le contexte professionnel.
Et si les Trolls étaient des aidants d’un nouveau type dans la métamorphose actuelle de la société ? Leur activité aux effets de plus en plus visibles, au même titre que les fake news et les faits alternatifs par exemple, sont des symptômes d’une époque où nous avons du mal à trouver du sens, à communiquer et où chaque affirmation peut être remise en cause par tout un chacun. Difficile dans ces conditions de construire sereinement un projet de société à l’heure même où il y en a cruellement besoin. Alors comment ces « Trolls » peuvent-ils être utiles et aidants dans les transformations actuelles du monde ? Et qui se cache derrière ce mot, issu de la mythologie scandinave ?
Les méthodes de projets de « transformation digitale » se heurtent le plus souvent à l’humain qui développe souvent consciemment ou non une résistance au changement. Face à l’incertitude,…