"Nous avons utilisé le procédé d’UMANAO® dans le cadre d’un séminaire de direction d’une journée sur la vision et le développement de l’UDA à 3 ans. Nous avons commencé la journée par un épisode 1 heure de la série "1889, le monde change", suivi de 30’ de débriefing. La fiction nous a transporté dans un cadre différent et le jeu de plateau est très drôle et très ludique. J’ai été impressionné par l’accélération de la maturité du groupe en si peu de temps. L’expérience de mise en situation décorrélée de notre contexte et notre besoin s’est révélée totalement adaptée. Le tout se déroule dans un état d’esprit bienveillant et sa conception permet de sécuriser les écarts possibles de réactions des participants. Les différences de point de vue s’expriment de façon constructive.
Le résultat est bluffant : Souplesse, ouverture, créativité et collaboration créées par le procédé d’UMANAO® nous ont permis de bâtir notre vision et notre de plan de développement à 3 ans durant le reste de la journée de séminaire en finissant 1 heure avant l’heure prévue ! En plus, l’effet positif dure au-delà du séminaire. J’ai beaucoup apprécié l’efficacité du procédé d’UMANAO® que je recommande."
Jean-Luc Chetrit - directeur général de l'Union des annonceurs (UDA)
"Décrypter les relations humaines n'est jamais aisé dans le monde professionnel, la performance des équipes étant directement corrélée aux liens qui se tissent. Par ce procédé à base de jeu et de fictions, grâce aux mises en situation qu’il propose, les connexions entre participants se renforcent. "L’apprentissage des règles est commun et les bénéfices à avancer ensemble deviennent tangibles avec cette expérience. En peu de temps des équipes se forgent une culture fondée sur les complémentarités. Elles essayent de voir différemment et plus loin. Une expérience ludique et innovante à expérimenter pour apprendre à mieux se connaître individuellement et collectivement".
Alban Jarry - spécialiste en stratégies numériques, auteur de « 612 rencontres sur les réseaux sociaux »
" Dans le cadre d’une recherche de team building pour mon équipe en remote management de 7 directeurs commerciaux de 5 nationalités différentes couvrant l’Europe j’ai été mis en relation avec UMANAO grâce au bouche à oreille. La session s’est déroulée sous forme d’un jeu animée en anglais par Jérôme Jubelin. Après un temps d’adaptation les protagonistes se sont pris au jeu, des situations improbables ont permis à tous et chacun de trouver sa place de se révéler pour aboutir à un résultat surprenant. Une belle idée, un concept évolutif qui a permis d’atteindre l’objectif de la cohésion permettant à tous de mieux se connaître et travailler plus humainement ensemble. Vivement la prochaine session."
Christophe Jarrin - European Commercial Leader STANLEY Infrastructure
"Le procédé UMANAO® amène les membres des différentes équipes à révéler leurs comportements, réactions, processus de prise de décision, capacité d'anticipation et délégation, propension à négocier et coopérer, et/ou processus de résolution de problèmes. Il est tout à fait adapté pour des groupes de personnes interagissant ou appelées à interagir, en milieu professionnel ou non, pour mieux comprendre les forces et les talents de chacune et chacun mais aussi pour mettre en avant qu'une approche systémique basée sur la collaboration, la prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes est une stratégie gagnante".
Sandy Beky – partner – IMV Management Partnersconsultante auprès de comités de direction de grandes entreprises
"Un procédé passionnant qui permet à chacun de se (re)découvrir dans ses postures relationnelles,
dans sa capacité à se fixer des objectifs et à s'y tenir, et dans le rapport au temps (intérêt immédiat vs. intérêt à plus long terme). UMANAO® entre en résonance profonde avec le travail des Cités d'Or : mieux se connaître pour mieux se reconnaître, stimuler l'empathie, favoriser l'individuation (quels sont mes atouts singuliers), expérimenter son utilité au sein d'un collectif...
Enfin, à travers le jeu, UMANAO® est un formidable outil de "team building" mais aussi d'apprentissage et de connaissance puisque les scénarios proposés (qui ont par ailleurs le mérite d'être adaptables aux enjeux d'un groupe ou d'une structure) sont autant d'occasions d'étoffer sa culture générale et d'ancrer des connaissances sans même s'en rendre compte.
Bref, je suis "fan" !"
Karim Mahmoud-Vintam - fondateur du mouvement d’éducation social Les Cités d’Or – l’école buissonnière
"UMANAO® est un veritable accélérateur de particules collaboratives, un agrégateur d'intelligence collective, l'outil incontournable qui permet à une équipe d'embrasser le changement sur des fondations solides."
Violaine Champetier de Ribes - présidente de l'Agence le Meunier Qui Dort - conception et animation de Tiers-Lieux - Expertise branding de dirigeants - Spécialiste de l'Estonie et de la transformation digitale (www.digeetrips.com)
"Jamais je n’ai été projeté aussi rapidement dans un univers de jeu, une expérience immersive « interpellante ». Un jeu qui demande une écoute des autres et un ajustent de sa vision des choses en si peu de temps. A mes yeux, la combinaison des équipes de son binôme et des challenges nous propulse dans une fiction réaliste à ceci près que notre imaginaire se nourrit en miroir du déroulé de nos pérégrinations, ami un moment farouche opposant un autre.
De la confrontation et la position des équipes naissent des postures et des prises de risque que nous n’aurions jamais envisagé dans notre vie et c’est questionnant. Vous allez me dire oui mais c’est un jeu, vous avez la liberté de prendre vos décisions, certes mais on peut au gré de l’aventure être acteur ou témoin. Je vois ce que tu fais et ce que cela génère, je peux faire comme toi ou modeler cette expérience vécue pour l’adapter à ma personnalité.
J’ai aimé ce moment passé à apprendre des autres de moi de mes postures, se confronter pour mieux se connaître et grandir, j’en redemande à bientôt..."
Jean-Emmanuel Séré - designer produit
"UMANAO® propose un procédé universel à base de fiction et de jeu qui peut être utilisé dans l’entreprise, et dans tout univers collectif. Il permet rapidement de se plonger dans un monde différent de son quotidien, des autres, de se challenger en intégrant des règles spécifiques pour atteindre l’objectif fixé en équipe. Ce jeu permet de s’exercer collectivement au changement, montre que rapidement il est possible de fonctionner différemment et que le collectif est une source de richesse pour avancer."
Béatrice Judel - directrice marketing et communication Pierre & Vacances Conseil Immobilier
"Mes près de deux heures passées à "jouer UMANAO® " m'ont permis de découvrir la force d'un jeu de plateau. Très vite, les barrières tombent entre les joueurs. Le scénario nous met face à des situations inédites qui imposent créativité, écoute, astuce. Surtout, on comprend toute la subtilité des échanges, des rapports de force entre équipes et aussi les conséquences des volte-faces lorsque les hasards du jeu nous les imposent. D'un coup, nous pouvons être mis en situation de dépendance vis à vis des autres. L'arrogance des tours précédents peut donc être hautement préjudiciable !"
Jacques Trentesaux - directeur Médiacités / journalisme d’investigation - ex rédacteur en chef de L’express - Villes.
"Par ce « jeu » tout est simplifié : l’appréhension des enjeux, la communication, l’échange, l’interactivité, la vision de soi, des données et des autres. Sortir du cadre, s’ouvrir aux champs des possibles, pour se réinventer, ensemble."
Virginie Mosneron Dupin - responsable de la communication externe et des relations presse du groupe Foncia.
"Grand amateur de jeux et de pratiques ludiques dans le monde entier, j'ai trouvé avec UMANAO® un concept original et inventif.
Le plateau de jeu, sobre mais bien conçu, avec des pièces agréables à manipuler, donne tout de suite envie d'en savoir plus sur les explorateurs, les académiciens et les ingénieurs. Quelques consignes suffisent pour se lancer. Les découvertes au fil du jeu et non a priori en font d'ailleurs sa saveur et son intérêt : le jeu évolue continuellement et les joueurs doivent s'adapter en permanence à des règles qui, comme dans la vie, surprennent, mettent en cause des vérités qui semblaient établies, bouleversent les habitudes, obligent à prendre position, à s'engager, à s'investir. Chaque nouvel événement conduit les joueurs à revoir leur stratégie, à s'adapter à un nouveau contexte, à prendre des décisions qui engagent non seulement chacune des équipes mais l'ensemble des joueurs.
L'originalité en effet de ce jeu est que, partant d'une opposition classique entre les différentes équipes, les joueurs sont progressivement amenés à négocier avec les autres équipes, à collaborer avec elles, à coopérer...Au fil du jeu les rapports entre les joueurs changent donc : l'opposition frontale initiale ne permet pas de progresser dans le jeu; pour avancer il faut tenir compte de l'avis et des besoins des autres équipes; les relations clients-fournisseurs se muent en relations de partenariat, en relations entre pairs, en association, en coopération...
Cette nécessaire adaptation en cours de jeu en présente évidemment l'attrait mais le principal intérêt du jeu n'est pas là : il est en-dehors du jeu !
L'expérience acquise durant le jeu est une expérience qui se prolonge en effet, en-dehors du jeu, dans les relations entre les personnes, dans les interactions entre elles et plus particulièrement dans le monde professionnel. C'est en effet dans le monde du travail qu' UMANAO® trouve les débouchés les plus évidents. Ce qui est expérimenté au cours du jeu aura forcément des résonances dans les relations entretenues dans la vie professionnelle avec ses collègues, ses partenaires, ses clients, ses fournisseurs et même ses compétiteurs.
Il existait déjà le "jeu de la vie"; UMANAO® est le jeu de la vie sociale et professionnelle !"
Pierre Hausherr - directeur de division dans une ESN de 9 000 personnes - fondateur & CEO de la société Pomarik Consult
"Le jeu est un des éléments qui mène à la créativité parfois à l’innovation mais il ne s’auto suffit pas. Le jeu de rôle permet de garder son rôle ou d’en changer, il permet de tester un nouveau rôle et d’en voir les impacts. Le jeu qui prête à la détente rend plus naturel et permet d’oser. Regarder les autres, renvoie à nous même. Voir les interactions des binômes est riche d’enseignements comportementales et a effet de miroir.
Merci pour l'accueil et pour m'avoir permis de découvrir ce très puissant outil, à faire connaitre et faire utiliser aux plus nombreux cette superbe innovation."
Gabrielle Mocilnikar - responsable de service à La Poste
"UMANAO® est une vraie innovation !
Un outil simple et rapide d'utilisation mais qui permet d'analyser et de "re construire" les relations avec soi-même et avec les autres, tout en étant ludique. Il va devenir vite incontournable. Encore merci pour cette découverte !"
Erik Dhuscher - dirigeant d’entreprise – investisseur
"UMANAO® ... ou l'expérience gaming humaniste qui ouvre l'esprit et recentre la solidarité au coeur des relations !
UMANAO® est un jeu que j'ai eu l'occasion de tester dernièrement et pour lequel j'ai eu un véritable coup de coeur en tant que "joueuse" mais aussi "curieuse" de La nature humaine.
Je ne pensais pas qu'en participant à une simple partie projetée en 1889, j'en apprendrais autant sur mes collègues de jeu que sur moi-même. Car au-delà d'être un jeu de société, UMANAO® permet à chacun.e de se retrouver face aux prises de décisions dans des situations réelles du quotidien, qu'elles soient vécues sur le plan professionnel ou personnel, et d'être en mesure de prendre du recul, d'analyser et de s'adapter aux situations difficiles, de réflexions ou tout simplement sociales.
Ludique et pédagogique, ce jeu m'a également permis de voir quels étaient les points saillants et/ou effacés de ma personnalité, ma capacité à m'adapter face aux décisions collégiales voire même à m'affirmer dans certaines situations.
Véritable outil de réflexion et d'amélioration qui place les softs skills au centre de l'action, je vois maintenant ce jeu humain comme un réel potentiel dans le cadre d'accompagnement de personnes déconnectées de la réalité sociale ou économique. Je suis certaine qu'il permettra également de désamorcer les tensions en entreprises et qu'il offrira à toutes et tous un moyen de mieux se connaître pour se donner toutes les chances de réussites".
Nadia Alves - responsable communication externe et relations publiques
"Il semble complexe de décrire l'expérience UMANAO® tant elle diffère de tout ce que nous avons pu connaître jusqu'aujourd'hui en matière de team building. Cette approche ludique et humaniste permet non seulement de découvrir le moi intérieur de vos partenaires et adversaires mais aussi le vôtre. A l'image de notre vie, de notre quotidien, rien n'est figé et tout est amené à évoluer en fonctions des aléas mais également de la stratégie que vous souhaitez déployer. Certaines personnalités se révèlent sur scène, d'autres allongés sur un divan chez un psy, d'autres en mouvement sur un terrain de sport ou dans le cadre de leurs activités professionnelles ou encore face à un miroir dans une salle de bain... UMANAO® propose une expérience unique à la croisée des chemins où chacun ressort grandi ! L'outil RH idéal."
Dimitri Hommel-Viktorovitch - directeur de la communication et du département RP Agence 79
"Dans mon périple actuel chez Arkea je parle notamment d’UMANAO® comme générateur du déclic nécessaire à nous faire prendre une autre route, à savoir sortir du sillon de nos habitudes et réflexes"
Nathalie Coutard – cadre chez Arkéa / Crédit Mutuel
"Ou comment utiliser notre âme d’enfant pour découvrir l’adulte que nous sommes devenus. Soyons francs : j’ai adoré ce moment volé au temps, cette occasion de retrouver le plaisir du jeu. Au début, je l’avoue, je n’avais pas bien compris de quoi il s’agissait ni quel était le but. Mais je me suis laissé porter par le goût de jouer et surtout par des compagnons de jeu bienveillants et une maîtresse du jeu très attentive. Je peux dire que tous ont eu le même plaisir que moi à nous challenger et nous affronter les uns les autres. J’ai eu la chance de tomber sur des compagnons qui avaient tout comme moi une vision très ludique : le plaisir avant tout. Très vite nous avons décidé de jouer aux dés toutes les questions qui demandaient de prendre des décisions : le jeu pour tout et avant tout. Nous avons préféré jouer à fond le collaboratif et voir à chaque fois comment nous pourrions avancer tous ensemble. Une nuance toutefois ; certains s’inquiétaient que cela ne fasse perdre leur équipe et avaient souvent des états d’âme « oui mais si on fait ça cela veut dire qu’on va laisser gagner telle équipe » … et il fallait à chaque fois les convaincre que cela ne préjugeait en rien du résultat final. Finalement, c’est la seule équipe qui n’a jamais eu peur de perdre qui a gagné : celle que je formais avec Jean-François. Un enseignement ? Par la suite, j’ai été très surprise d’entendre les retours des participants du deuxième plateau qui n’ont pas du tout vécu la même expérience que nous, du moins il semblerait 😉 C’est alors que j’ai compris la finalité du jeu : révéler nos comportements et aptitudes profondes. Comment nous comportons nous quand il s’agit de faire des choix entre le collectif et l’individuel ? Comment nous défendons nous ? … etc Bref une expérience très intéressante à tous les points de vue !!!!"
Martine Le Jossec – Digital Communication Marketing Social Media Strategist / Project & Team Manager TEDxChampsÉlyséesWomen - Enseignante Grandes Ecoles et formatrice en entreprise
"J'ai fait pas mal d'expériences dans le domaine du développement personnel ou de la sociocratie mais l'approche UMANAO® est très différente de ces expériences. Ce jeu est également très différent des jeux de société traditionnels tous axés sur la réussite, la gagne alors que dans l'approche UMANAO® les cartes bousculent les règles. C'est d'ailleurs proche de la vraie réalité dans laquelle des impondérables surviennent parfois/souvent qui cassent les règles. Ce n'est pas de la flatterie mais tous les domaines peuvent trouver des applications. Il suffit de les développer sur mesure (même si j'ai conscience que le "il suffit est plus compliqué qu'en apparence !)."
Philippe Douzal - dirigeant d'entreprise A PRIME
"Je suis ravi de partager mon expérience utilisateur en tant que joueur et chef d’entreprise suite à ma participation à une partie du jeu UMANAO® avec des gens que je connais et que j’apprécie. C’est un exercice qui demande bcp de vigilance dans les échanges que l’on peut mener avec les autres participants, surtout quand on les connait. Chassez le naturel, il revient au galop ? Eh bien oui. On s’aperçoit rapidement que notre vraie nature prend le dessus sur les règles quand on est sanguin. Pourtant, il n’aura pas fallu longtemps pour admettre et reconnaître que la ruse et l’appât du gain ne sont pas les clés de la réussite d’un tel projet. On prend conscience que la mise en commun des moyens de production, de l’intelligence collective et des ressources, permet à tous de trouver un chemin de progrès durable et d’épanouissement. En tant que joueur, j’ai adoré avoir la sensation d’aller plus vite à un niveau de contrôle, surtout que j’avais pour coéquipier une personne brillante, tempérée et discrète, qui faisait de la tactique de haute volée durant mes envolées lyriques. En tant que chef d’entreprise et individu en conscience, cela a mis en évidence des faits qui sont en cohérence avec mes valeurs humanistes, à savoir que, la conscience collective fait durer toute entreprise humaine dès lors qu’elle a pour vocation de construire le partage. Cela m’a donné envie de faire participer mes collaborateurs à ce type de séance d’apprentissage par le jeu."
Guillaume Rovère - CEO AssurDeal Ltd
"Les savoir-faire de UMANAO® reposent sur sa vision intégrative de l’humain. La personne ainsi prise en considération dans sa globalité (corps, émotion, pensée, spiritualité, histoire…) et dans une approche holistique, c’est-à-dire tenant compte de son état physique et émotionnel du moment, avec le recours aux neurosciences (validation scientifique des outils et des exercices), va expérimenter ses propres ressources comportementales, les reconnaître et pouvoir s'entraîner à les mobiliser pour se sentir bien en différentes circonstances professionnelles (et personnelles !). A partir de cette vision, UMANAO® a développé des outils utilisables facilement, premièrement parce que faisant appel aux compétences humaines et non aux savoir-faire techniques, ensuite parce que déployés dans un cadre motivant et détendu (le jeu, l'imagination, l'atelier dédié, les supports de suivi), un climat de confiance et de bienveillance (respect de la personne et de sa sensibilité), où la personne peut (inter)agir comme il/elle l'entend, selon ses envies, ses besoins et ses capacités du moment, individuellement et en lien avec les autres. La recette originale de UMANAO® consiste donc à révéler et assembler des compétences humaines, de façon éthique et ludique dans un objectif de connaissance pratique et facilement mobilisable par la personne de ses ressources comportementales. Un bénéfice immense pour soi et pour l'entreprise et toute organisation ou projet car les savoir-faire de UMANAO® ouvrent le champ des possibilités et des capacités de chacun.e à créer, innover, se transformer, s'adapter et être attentif.ve à sa propre santé".
Bénédicte Zambo - actionnaire après avoir été cliente
